پاورپوینت درباره حسگر های نور

پاورپوینت درباره حسگر های نور

فرمت فایل :powerpoint (قابل ویرایش) تعداد صفحات:۱۲صفحه

 

 

 

•شدت نور
–شدت کم کاهش فتوسنتز
–شدت زياد صدمه کلروپلاست و کاهش فتوسنتز
•نياز های نوری گياهان متفاوت است
–بسياری از گياهان در ۳۲۰۰۰ لوکس به اشباع نوری می رسند
–بدليل وجود برگ  اين حالت در ۱۰۸۰۰۰ لوکس اتفاق می افتد
•کيفيت نور
–تمام طيف مرئی موثر در فتوسنتز نيستند
–نور سبز تاثير ندارد، ولی نور سرخ وآبی بيشترين مقدار را دارند
–افزايش بيش از حد نور ماورای بنفش به گياه صدمه می زند
–نور مادون قرمز (۷۰۰-۷۵۰) مرئی نيست در فتوسنتز نقش ندارد ولی برای گياه ضروری است

«جهت دانلود فایل، اینجا را کلیک نمایید.»

پاورپوینت در مورد حسابداري داراييهاي نامشهود(استانداردهای حسابداري )

پاورپوینت در مورد حسابداري داراييهاي نامشهود(استانداردهای حسابداري )

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ويرايش و آماده پرينت )

تعداد اسلاید : ۶۹ اسلاید


 قسمتی از متن .ppt : 

 

حسابداري داراييهاي نامشهود(استانداردهای حسابداري )

۱/۶۹

استاندارد حسابداري شماره ۱۷حسابداري داراييهاي نامشهود(تجدیدنظر شده۱۳۸۶)

۲/۶۹

هدف استاندارد

هدف‌ اين‌ استاندارد، تجويز نحوه‌ حسابداري‌ داراييهاي‌ نامشهود است‌. موضوعات اصلي‌ در حسابداري‌ داراييهاي‌ نامشهود عبارت‌ از معيارها و زمان‌ شناخت‌ دارايي‌، تعيين‌ مبلغ‌ دفتري (شامل‌ هزينه‌ استهلاك‌) و موارد افشاست.

۳/۶۹

دامنه کاربرد

الزامات‌ اين‌ استاندارد بايد در مورد حسابداري‌ كليه‌ داراييهاي‌ نامشهود بكار گرفته‌ شود مگر در موارد زير :

الف‌. مخارج قبل از بهره‌برداري (استاندارد حسابداري شماره ۲۴).

ب ‌. سرقفلي‌ ناشي‌ از تركيب‌ واحدهاي‌ تجاري‌ (‌ استاندارد حسابداري‌ شماره‌ 19 ).

ج‌ . حق امتياز معادن و مخارج اکتشاف، توسعه و استخراج معادن، نفت، گاز طبيعي و منابع مشابهي که احيا‌شونده نيست.

د . داراييهاي نامشهودي که در روال عادي عمليات واحد تجاري به قصد فروش نگهداري مي‌شود (استانداردهاي حسابداري‌ شماره‌ 8 يا ۹).

ه . اجاره‌ها (‌ استاندارد حسابداري‌ شماره‌ 21 ).

۴/۶۹

«جهت دانلود فایل، اینجا را کلیک نمایید.»

پاورپوینت در مورد حسابداري ترکيب واحدهاي تجاري استاندارد شماره ۱۹

پاورپوینت در مورد حسابداري ترکيب واحدهاي تجاري استاندارد شماره ۱۹

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ويرايش و آماده پرينت )

تعداد اسلاید : ۳۵ اسلاید


 قسمتی از متن .ppt : 

 

۱

حسابداري ترکيب واحدهاي تجاري استاندارد شماره ۱۹

انگيزه هاي ترکيب

کاهش هزينه ها به ويژه هزينه هاي ثابت

افزايش توان رقابت در بازارهاي بين المللي

افزايش کارايي

عوامل قانوني و سياسي و …

دامنه کاربرد

حسابداري ترکيب و احدهاي تجاري به استثناي:

ترکيب واحدهاي تجاري تحت کنترل مشترک.

مشارکتهاي خاص.

اين استاندارد به استثناي موارد مربوط به خريد خالص داراييها، به صورتهاي مالي جداگانه واحدتجاري اصلي مربوط نمي شود.

ترکيب واحدهاي تجاري عبارت است از اجتماع واحدهاي تجاري جداگانه در قالب يک شخصيت اقتصادي که بر اثر اتحاد يک واحد با واحد ديگر يا کسب کنترل خالص داراييها و عمليات واحد ديگر، پديد مي آيد.

۳/۱۴

۳

شیوه های انجام ترکیب تجاری

خريد حقوق مالكانه‌ (سهام‌ يا سهم‌الشركه‌)، يا

کل يا بخشي از خالص‌ داراييهاي‌ يك‌ واحد تجاري‌ توسط‌ واحد ديگر.

در حالت دوم رابطه اصلی و فرعی بوجود نمی آید.

۴

فعاليت تجاري

مجموعه‌اي يکپارچه از فعاليتها و داراييهايي است که براي دستيابي به اهداف زير اداره مي‌شوند:

الف . کسب بازدهي براي سرمايه‌گذاران، يا

ب . کسب منافع اقتصادي از طريق کاهش هزينه‌ها يا ساير راهها بصورت مستقيم و به‌تناسب براي شرکاي آن.

«جهت دانلود فایل، اینجا را کلیک نمایید.»

پاورپوینت درباره حسابداري ترکيب واحدهاي تجاري

پاورپوینت درباره حسابداري ترکيب واحدهاي تجاري

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ويرايش و آماده پرينت )

تعداد اسلاید : ۳۵ اسلاید


 قسمتی از متن .ppt : 

 

۱

حسابداري ترکيب واحدهاي تجاري استاندارد شماره ۱۹

انگيزه هاي ترکيب

کاهش هزينه ها به ويژه هزينه هاي ثابت

افزايش توان رقابت در بازارهاي بين المللي

افزايش کارايي

عوامل قانوني و سياسي و …

دامنه کاربرد

حسابداري ترکيب و احدهاي تجاري به استثناي:

ترکيب واحدهاي تجاري تحت کنترل مشترک.

مشارکتهاي خاص.

اين استاندارد به استثناي موارد مربوط به خريد خالص داراييها، به صورتهاي مالي جداگانه واحدتجاري اصلي مربوط نمي شود.

ترکيب واحدهاي تجاري عبارت است از اجتماع واحدهاي تجاري جداگانه در قالب يک شخصيت اقتصادي که بر اثر اتحاد يک واحد با واحد ديگر يا کسب کنترل خالص داراييها و عمليات واحد ديگر، پديد مي آيد.

۳/۱۴

۳

شیوه های انجام ترکیب تجاری

خريد حقوق مالكانه‌ (سهام‌ يا سهم‌الشركه‌)، يا

کل يا بخشي از خالص‌ داراييهاي‌ يك‌ واحد تجاري‌ توسط‌ واحد ديگر.

در حالت دوم رابطه اصلی و فرعی بوجود نمی آید.

۴

فعاليت تجاري

مجموعه‌اي يکپارچه از فعاليتها و داراييهايي است که براي دستيابي به اهداف زير اداره مي‌شوند:

الف . کسب بازدهي براي سرمايه‌گذاران، يا

ب . کسب منافع اقتصادي از طريق کاهش هزينه‌ها يا ساير راهها بصورت مستقيم و به‌تناسب براي شرکاي آن.

«جهت دانلود فایل، اینجا را کلیک نمایید.»

پاور پوینت (اسلاید) مديريت منابع انساني

پاور پوینت (اسلاید) مديريت منابع انساني

 این پاور پوینت دارای ۲۸۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت مديريت منابع انساني  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

در این پاور پوینت مباحث به زبان ساده و قابل درک برای همه گفته شده و برای ارائه آن هیچ مشکلی نخواهید داشت


محتواب برخی از اسلاید ها :

محتوای اسلاید ۳ : ۴

در اين دوره چه مي خوانيم؟ماهيت مديريت منابع انساني
سير تحولات مديريت منابع انساني و امور كاركنان
فرايند هاي مديريت منابع انساني
فرايند جذب منابع انساني
فرايند مديريت عملكرد منابع انساني
فرايند جبران خدمات و پاداش منابع انساني
فرايند توسعه منابع انساني
فرايند مديريت استراتژيك منابع انساني

محتوای اسلاید ۴ : ۵

فصل اول: ماهيت مديريت منابع انساني مديريت منابع انساني، را شناسايي، انتخاب، استخدام،
تربيت و پرورش نيروي انساني به منظور نيل به اهداف سازمان تعريف كرده اند.

محتوای اسلاید ۵ : ۶

ماهيت مديريت منابع انساني در تقسيم بندي سازمان، مديريت منابع انساني در رديف مديريت توليد، مديريت مالي و
غيره قرار گرفته و انجام امور مربوط به آن به عهده حوزه اي معين واگذار گرديده است .
اين حوزه ممكن است مستقيما تحت نظر رييس سازمان باشد يا اينكه غير مستقيم تحت نظر وي قرار گيرد.

محتوای اسلاید ۶ : ۷

ابهامات در مورد مديريت منابع انساني با وجود اهميت آشكار مديريت منابع انساني، هميشه ابهامات و سوء تعبيرهايي در باره ماهيت واقعي، نقش و وظيفه دقيق آن وجود داشته است. دلايل اين ابهامات عبارتند از:
۱- جديد بودن اين وظيفه نسبت به ساير وظايف در سازمان
۲- انسان موجودي متفكر و مختار است و نمي توان راه حلي قطعي براي درك، تفسير، پيش بيني و يا كنترل رفتار او يافت.

محتوای اسلاید ۷ : ۸

وظايف مديريت منابع النسانينظارت بر استخدام در سازمان
تجزيه و تحليل مشاغل بطوري كه ويژگيهاي هريك مشخص و معين گردد.
برنامه ريزي براي تامين نيروي انساني مورد نياز سازمان
كارمنديابي يعني شناسايي كساني كه شرايط استخدام در سازمان را دارند.
انتخاب و استخدام بهترين نيروهاي ممكن
تسهيل ورود كاركنان جديد و جايابي آنان
طراحی سیستم اطلاعاتی منابع انسانی

محتوای اسلاید ۸ : ۹

آموزش كاركنان
تربيت مدير
طراحي سيستم ارزيابي عملكرد
طراحي سيستم حقوق و دستمزد
طراحي سيستم پاداش
طراحي سيستم ايمني و بهداشت
طراحي سيستم رسیدگي به شكايات كاركنانوظايف مديريت منابع النساني

محتوای اسلاید ۹ : ۱۰

نقش مديريت منابع انساني در سودبخشي سازمانكاهش اضافه كاريهاي غير ضروري با افزايش راندمان كار در ساعات عادي
آموزش مهارتهاي لازم به منظور تربيت كاركناني كه حداكثر بازدهي را داشته باشند.
اتخاذ تدابيري براي كاهش غيبت و مرخصيهاي به ظاهر موجه
طراحي صحيح مشاغل براي جلوگيري از اتلاف وقت كاركنان
جلوگيري از ترك سازمان با مديريت صحيح

محتوای اسلاید ۱۰ : ۱۱

نقش مديريت منابع انساني در سودبخشي سازمانايجاد سيستم ايمني و بهداشت و جلوگيري از هزينه هاي ناشي از خسارت و بيماري
يافتن و استخدام شايسته ترين فرد براي هر شغل
طراحي سيستمي براي حقوق و مزايا كه بتواند در جذب و نگهداري نيروهاي كارا با ساير سازمان ها رقابت كند.
تشويق متصديان مشاغل براي ارائه پيشنهادات كاهش هزينه

محتوای اسلاید ۱۱ : ۱۲

تاريخچه مديريت منابع انسانيدوران پيش از انقلاب صنعتي
۱- برده داري ( برده همانند شيء قابل خريد و فروش بود)
۲- ارباب و رعيتي( رعيت به زمين و زمين به ارباب تعلق داشت)
۳- استاد شاگردي ( كارگران با شاگردي در كارگاه حرفه آموزي مي كردند)
دوران پس از انقلاب صنعتي
۱- مكتب مديريت علمي ( مديريت نيروي انساني)
۲-نهضتهاي كارگري
۳- مكتب روابط انساني ( مديريت منابع انساني)

محتوای اسلاید ۱۲ : ۱۳

تقسیم کار (آدام اسمیت)
جایگزینی روابط مستقیم کارگر و کارفرما با قانون و سلسله مراتب
ایجاد فاصله طبقاتی بین مالکان و کارگران
بی توجهی به جنبه های عاطفی و رعایت اصول انسانی
افزایش تولید و بازدهی و تراکم سرمایه
ویژگیهای نظام تولید صنعتی

محتوای اسلاید ۱۳ : ۱۴

دلیل شکل گیری نهضت کارگری اجحاف و ستمی بود که در حق کارگران روا داشته می شد
تشکیل اتحادیه های کارگری در اواخر قرن هیجدهم میلادی
اغتصاب کارگران چاپ در فیلادلفیا ۱۷۸۶، مذاکره صنف کفاش در ۱۷۹۹
مخالفت دولتهای امریکا و انگلیس با اتحادیه ها در اوایل قرن نوزدهم
پذیرش اتحادیه ها توسط دولتها در قرن نوزدهم
شکل گیری نهضت کارگری

محتوای اسلاید ۱۴ : ۱۵

روند تدريجي تكامل مديريت منابع انساني۱- نگرش ابزاري Mechanical در منابع انساني و اداره امور كاركنان ( تيلور)
۲-ديدگاه پدرسالارانه Paternalism در منابع انساني و اداره امور كاركنان(روابط انساني)
۳- ديدگاه سيستمهاي اجتماعي در اداره انساني ( نظريه سيستمها)

محتوای اسلاید ۱۵ : ۱۶

فرايندهاي مديريت منابع انساني

محتوای اسلاید ۱۶ : ۱۷

فرايند انتخاب منابع انسانيهدف از فرايند انتخاب منابع انساني ايجاد تناسب بين شغل وشاغل است

محتوای اسلاید ۱۷ : ۱۸

روشهاي ايجاد تناسب بين شغل و شاغل۱- فرد را انتخاب نموده و متناسب با توانمندي هاي او شغل تعريف كنيم
۲- نيازهاي شغل را تعريف كنيم و در صورتي كه فرد توان انجام آن را ندارد با ارائه آموزش توانايي فرد را افزايش دهيم
۳- نيازهاي شغلي را تعريف كنيم و بهترين فرد را با استفاده از فنون ارزيابي براي يك شغل انتخاب كنيم.
راه سوم كم هزينه ترين و پربازده ترين راه براي ايجاد تناسب بين شغل و شاغل است

محتوای اسلاید ۱۸ : ۱۹

تجزيه و تحليل شغلتجزيه و تحليل شغل فرايندي است كه از طريق آن، ماهيت و ويژگيهاي هريك از مشاغل در سازمان، بررسي مي گردد و اطلاعات كافي در باره آنها جمع آوري و گزارش مي گردد.
با تجزيه و تحليل شغل مشخص مي شود كه هر شغل چه وظايفي را شامل مي شود وبراي احراز و انجام شايسته آن چه مهارتها، دانشها و تواناييهايي لازم است.

محتوای اسلاید ۱۹ : ۲۰

مراحل تجزيه و تحليل شغلبررسي كلي سازمان به منظور تعيين مطابقت مشاغل با بافت و اهداف سازمان
تعيين اينكه از اطلاعات بدست آمده از تجزيه و تحليل چگونه استفاده خواهد شد.
انتخاب نمونه هايي از مشاغل براي تجزيه و تحليل و مطالعه
به دست آوردن اطلاعات لازم با استفاده از روشهاي مختلف تجزيه و تحليل مشاغل
تنظيم شرح شغل
تنظيم شرايط احراز شغل
طراحي شغل با استفاده از اطلاعات بدست آمده در مراحل قبل
ارزيابي طراحي شغل و انجام دادن اصلاحات لازم در صورت نياز

محتوای اسلاید ۲۰ : ۲۱

روشهاي تجزيه و تحليل شغل۱- مشاهده مستقيم
۲- مصاحبه
۳- پرسشنامه۴٫ نشست متخصصان
۵٫ ثبت وقايع
۶٫ پرسشنامه تجزيه و تحليل سمت ((PAQ

محتوای اسلاید ۲۱ : ۲۲

روشهاي تجزيه و تحليل شغل(مشاهده مستقيم)روشي است كه براي تجزيه و تحليل مشاغل نسبتا ساده به كار مي رود.
براي مشاغل فكري مناسب نيست.
به افراد متخصص نياز دارد.
حضور محقق در محيط كار نبايد بر روند عادي كار اثر بگذاردمصاحبهدر اين روش تحليلگر از كساني كه اطلاعاتي در باره شغل دارند، كسب اطلاع مي كند.
به دو صورت آزاد يا بسته برگزار مي شود.
با متصدي شغل، متصديان مشاغل مشابه يا با سرپرستان آشنا به شغل صورت مي گيرد.

محتوای اسلاید ۲۲ : ۲۳

روشهاي تجزيه و تحليل شغلپرسشنامهشامل سوالات عيني و قضاوتي است
سوالات هم بايد به صورت جزئي و دقيق و هم كلي و كلان نگر باشند.
تعداد سوالات زياد نباشد، روشن و قابل فهم باشد،
پرسشنامه كم هزينه ترين روش جمع آوري اطلاعات در مورد شغل است
ممكن است پاسخها دقيق نباشدنشست متخصصانطي جلساتي از تمام كساني كه دانش و اطلاعات
زيادي درباره شغل دارند نظرخواهي مي شود
اين روش صرفا براي جمع آوري اطلاعات مفيد است
ممكن است اطلاعات جمع آوري شده با واقعيت شغل متفاوت باشد

محتوای اسلاید ۲۳ : ۲۴

روشهاي تجزيه و تحليل شغلثبت وقايعدر اين روش از شاغل خواسته مي شود تا فعاليتهاي روزانه اش را بنويسد.
بهترين روش براي دريافت اطلاعات دست اول درباره كار است.
زمان بر و هزينه بر استپرسشنامه تجزيه و تحليل سمتيكي از روشهای مقداري (كمي) براي تجزيه و تحليل شغل است.
در اوايل دهه ۱۹۷۰ توسط مك كورميك و همكارانش ابداع شد
در مجموع ۱۹۴ عنصر كه معرف تمام فعاليتهاي ممكن در هرشغل است فهرست شده اند
پايايي و روايي آن تاييد شده است.
طولاني بودن، زبان فني و سيستم ارزيابي پيچيده از معايب آن است.

محتوای اسلاید ۲۴ : ۲۵

كاربردهاي تجزيه و تحليل شغل

محتوای اسلاید ۲۵ : ۲۶

طراحي شغل Job Specification
Job Rotation
Job Enlargement
Job EnrichmentJobJobJobJob

محتوای اسلاید ۲۶ : ۲۷

شغل غني چگونه شغلي است
شغلي كه حمايتي باشد
شغلي كه داراي تنوع باشد
شغلي كه به فرد بازخورد داده شود
شغلي كه در آن استقلال وجود داشته باشد.
شغلي كه امكان پيشرفت در آن وجود داشته باشد
شغلي كه در وظايف آن ابهام بيش از حد وجود نداشته باشد
شغلي كه پاداش كاركنان مستقيما به عملكرد آنها مرتبط باشد.

محتوای اسلاید ۲۷ : ۲۸

Guidelines for Enriching a Job

محتوای اسلاید ۲۸ : ۲۹

برنامه ريزي نيروي انسانيبرنامه ريزي نيروي انساني فرايندي است كه به وسيله آن سازمان معين مي كند
كه براي نيل به اهداف خود به چه تعداد كارمند، با چه تخصص و مهارتهايي براي
چه مشاغلي و در چه زماني نياز دارد.

هدف از برنامه ريزي نيروي انساني، تامين، استخدام و حفظ كاركناني است كه
بقا و توسعه سازمان به وجود آنها بستگي دارد.

محتوای اسلاید ۲۹ : ۳۰

مراحل برنامه ريزي نيروي انسانيتعيين موجودي نيروي انساني سازمان
مطالعه و بررسي اهداف آتي سازمان
برآورد نياز سازمان به نيروي انساني ( تقاضا با توجه به اهداف آتي)
برآورد عرضه نيروي انساني
تعيين سياستهاي پرسنلي بر اساس عرضه و تقاضاي نيروي انساني

محتوای اسلاید ۳۰ : ۳۱

فرايند برنامه ريزي نيروي انسانيمرحله اول: تعيين موجودي نيروي انسانيمرحله دوم: بررسي اهداف آتي سازمانمرحله سوم:
بررسي تقاضاي
نيروي كارمرحله چهارم
برآورد عرضه
نيروي انسانيمنابع
خارجيمرحله پنجم: مقايسه عرضه و تقاضاعرضه مساوي تقاضا

ادامه وضع موجود
بازآموزي كاركنان
فراگيري مهارتهاي
مورد نياز سازمانعرضه بيش از تقاضا
كاهش ساعات كار
بازنشستگي زودرس
بازخريد
عزل و بركناري
حذف شغل
كاريابيعرضه كمتر از تقاضا
كارمنديابي
انتخاب و استخدام
آموزش كارمندان
تربيت مدير
استخدام پيماني
اضافه كاري

محتوای اسلاید ۳۱ : ۳۲

روشهاي تعيين موجودي نيروي انساني فهرست موجودي مهارتها
سيستم اطلاعاتي منابع انساني
طرح جانشيني

محتوای اسلاید ۳۲ : ۳۳

روشهاي برآورد نيروي انساني مورد نياز سازمان روش رونديابي
روش نسبت يابي
روش همبستگي ورگرسیون
روش شبيه سازي

محتوای اسلاید ۳۳ : ۳۴

روشهاي برآورد عرضه نيروي انساني منابع داخلي
صورت موجودي مهارتها
جدول جايگزيني
نظر سرپرست
روش دلفاي منابع خارجي
وضعيت عمومي اقتصادي
بازارهاي محلي كار
بازارهاي تخصصي كار

محتوای اسلاید ۳۴ : ۳۵

سياستهاي پرسنلي عرضه مساوي با تقاضا
ادامه وضع موجود
برگزاري دوره هاي آموزشي
با‫زآموزي كاركنان
تقاضا بيش از عرضه
كارمنديابي
انتخا ب و استخدام كاركنان
تربيت مدير
فراخواني مجدد
استخدام پيماني
اضافه كاري عرضه بيش از تقاضا
كاهش ساعات كار
بازنشستگي زودرس
بازخريد
عزل و بركناري
حذف شغل
كاريابي

محتوای اسلاید ۳۵ : ۳۶

فرايند كارمند يابيفرايندي است كه به وسيله آن كساني كه به نظر مي رسد توانايي بالقوه اي براي عضويت در سازمان و انجام دادن وظايف محوله دارند، شناسايي مي گردند و موجبات جذب آنها به سوي سازمان فراهم مي شود.

محتوای اسلاید ۳۶ : ۳۷

ميزان كارمنديابيشدت فعاليت كارمنديابي در تمام سازمانها يكسان نيست. فعال يا
غير فعال بودن سازمان ها در اين زمينه بستگي به چند عامل دارد:
اندازه (بزرگي يا كوچكي سازمان)
مكان جغرافيايي سازمان
محيط و شرايط كار و ميزان حقوق
رشد يا ركود سازمان

محتوای اسلاید ۳۷ : ۳۸

عوامل موثر در كارمند يابيعوامل محيطي شامل:
۱- عوامل اقتصادي
۲- عوامل اجتماعي
۳ـ عوامل تكنولوژيك
۴-قوانين و مقررات
عوامل سازماني شامل:
۱-شهرت
۲- جذابيت شغل
۳- سياستهاي سازمان
۴- دخالت اتحاديه ها
۵- هزينه كارمنديابي

محتوای اسلاید ۳۸ : ۳۹

مراحل جذبدر مرحله برنامه ريزي
نيازهاي پرسنلي
سازمان معين مي گردد.در مرحله كارمنديابي
افراد واجد شرايط
شناسايي مي شونداز ميان افراد شناسايي شده
شايسته ترين افراد انتخاب
مي شوند.تجزيه و تحليل
شغل، نياز و شرايط
احراز شغل را
تعيين مي كند

محتوای اسلاید ۳۹ : ۴۰

مراحل كارمنديابيميان فرايند كارمنديابي و فرايند انتخاب تداخل وجود دارد، از آنجا كه هر
دو فرايند با مرحله تجزيه و تحليل شغل آغاز مي شوند اين تداخل بيشتر در
مراحل اوليه اين دو فرايند مشهود است.

«جهت دانلود فایل، اینجا را کلیک نمایید.»

پاورپوینت درباره نظام اجتماعی

پاورپوینت درباره نظام اجتماعی

پاورپوینت نظام اجتماعی

پاورپوینت نظام اجتماعی

به مجموعه نقش های اجتماعی متقابل به هم پیوسته که برای تحقق هدفی مشخص پیوند یافته و به صورت یک واحد یکپارچه در آمده اند، نظام اجتماعی گفته می شود.نظام اجتماعی، شامل مجموعه نهادهایی ست که کارکردشان ایجاد و حفظ همبستگی هایی ست که یک جامعه از اعضایش توقع دارد،

نظام اجتماعی
به مجموعه نقش های اجتماعی متقابل به هم پیوسته که برای تحقق هدفی مشخص پیوند یافته و به صورت یک واحد یکپارچه در آمده اند، نظام اجتماعی گفته می شود
نظام اجتماعی، شامل مجموعه نهادهایی ست که کارکردشان ایجاد و حفظ همبستگی هایی ست که یک جامعه از اعضایش توقع دارد، نهادهایی که هماهنگی های لازم برای عملکرد اجتماع را ایجاد می کنند که نه خیلی آشفته باشد و نه خیلی همستیزانه

 

پاورپوینت نظام اجتماعی fehrest-mataleb-ejtemaii

فهرست مطالب

نظم در اجتماع
نظام یا سیتسم
جامعه پذیری
نهاد اجتماعی
نظام
نظام اجتماعی
کنترل اجتماعی
مفهوم شناسی نظم اجتماعی
اجتماع و جامعه
ساختار اجتماعی
اجزای تشکیل دهنده نظام اجتماعی اسلامی
تقسیم بندی اجتماع
ارزش های اجتماعی
مسئولیت اجتماعی در اسلام
سه ویژگی نظم
کارکردهای اجتماعی
اصول روابط اجتماعی در اسلام
منابع
تقدیر و تشکر

این تحقیق شامل ۲۷ اسلاید می باشد که شامل صفحه اول بسم الله ،معرفی، فهرست مطالب با امکان لینک به سایر صفحات ، عکس های مرتبط ،اسلایدهای متن با افکت های متنوع ،صفحه منابع و ماخذ،صفحه پایانی…..حجم فایل : ۲۳۹ کیلوبایت

 

«جهت دانلود فایل، اینجا را کلیک نمایید.»

پاورپوینت در باره مصرف

پاورپوینت در باره مصرف

پاورپوینت در باره مصرف

تعداد اسلاید ۱۵

قابلیت ویرایش با پاورپوینت

در مورد مصرف و مصرف گرایی

 

می توانید این فایل پاورپوینت در باره منصرف را تهیه نمایید و همچنین تغییراتی گرافیکی در فایل ایجاد خواهد شد

 

«جهت دانلود فایل، اینجا را کلیک نمایید.»

تاریخچه تقویم در ایران

تاریخچه تقویم در ایران

موضوع تحقیق:تاریخچه تقویم در ایران

  فایل: ورد و پی‌دی اف

 15صحفه

  

قبل از خرید حتما عکس فایل را سیو(save) کنید و نمایی کلی از فایل ارائه شده را مشاهده کنید.

 

 فهرست:

مقدمه

 تاریخ خورشیدی ایرانی

 تعریف تاریخ تقویم ها در ایران

سالها

 نام ماه های ایرانی

اسامی روز های ماه ها در ایران قدیم

تاریخ پیدایش تقویم

پیدایش تقویم در ایران

نام روزها در تقویم ایرانی

«جهت دانلود فایل، اینجا را کلیک نمایید.»

پاور پوینت (اسلاید) مديريت مالي

پاور پوینت (اسلاید) مديريت مالي

 این پاور پوینت دارای ۶۱۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت مديريت مالي   کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

در این پاور پوینت مباحث به زبان ساده و قابل درک برای همه گفته شده و برای ارائه آن هیچ مشکلی نخواهید داشت


محتواب برخی از اسلاید ها :

محتوای اسلاید ۳ : فصل اول

مديريت دارايي هاي جاري

محتوای اسلاید ۴ : مديريت دارايي هاي جاري

مقدمه :
براي بسياري از شركتها سهم سرمايه گذاري در دارايي هاي جاري از كل دارايي ها بيش از ۵۰% است .
مديريت دارايي هاي جاري بيشتر از مديريت هزينه ماشين آلات و تجهيزات نيازمند دقت است .صفحه ۳

محتوای اسلاید ۵ : سه جنبه هريك از دارايي ها :
۱- ويژگيهاي اصلي دارايي مورد نظر و چگونگي كاربرد آن در شركت
۲- هزينه و فايده سرمايه گذاري در دارايي ها
۳- مخاطره سرمايه گذاري در دارايي ها

صفحه ۴

محتوای اسلاید ۶ : اصول سرمايه گذاري در دارايي هاي جاري ۱-۲
۱- اگر چه مقدار سرمايه گذاري در دارايي هاي جاري روزانه متغيير است به منظور تجزيه و تحليل دارايي جاري متوسط ميزان سرمايه گذاري در دوره زماني خاص مورد استفاده قرار دارد .
۲- ميزان سرمايه گذاري و همچنين نوع دارايي جاري مورد نظر ، متغير هاي تصميم گيري مهمي هستند .
۳- تصميم در مورد سرمايه گذاري در يك نوع دارايي جاري معمولاٌ از تصميم در مورد سرمايه گذاري در نوع ديگري ازدارايي جاري مستقل نيست .

صفحه ۵

محتوای اسلاید ۷ : ۱-۲-۱ موجوديها :
مسئله مالي اصلي، تعيين سطح مناسب سرمايه گذاري در موجوديها و تصميم گيري در اين مورد است كه در هر دوره چه مقدار موجودي بايد نگهداري شود .ابتدا انواع موجودي را بررسي مي كنيم .

صفحه ۶

محتوای اسلاید ۸ : انواع موجوديها :
مواد خام : كالاهاي خريداري شده براي ساخت محصول هستند .
كار در جريان ساخت : كالاهايي هستند كه در فرايند توليد كامل نشده اند .
كالاهاي ساخته شده : كالاهايي هستند كه آماده براي فروش اند .

صفحه ۷

محتوای اسلاید ۹ : ۱-۲-۳ تصميم اصلي در مورد موجوديها :
موجوديها داراي دو ويژگي مشترك هستند :
بدست آوردن موجودي مستلزم هزينه است .
نگهداري موجودي داراي هزينه است .
نرخ كاهش موجوديها بر اثر استفاده را نرخ استفاده مي خوانيم .

صفحه ۸

محتوای اسلاید ۱۰ :
متوسط سرمايه گذاري در اين قلم كالا مقدار وجه نقد مورد نياز براي خريد هر واحد (c) ضربدر متوسط مقدار موجودي در هر زمان مي باشد :
شكل (۱-۱)(مقدار موجودي در طي زمان با فرض ثابت بودن نرخ استفاده )
= متوسط سرمايه گذاري

صفحه ۹cQزمانمتوسط تعداد واحد ها در انبار Q/2 مقدار سفارش Q

محتوای اسلاید ۱۱ : هزينه ها :
۱- هزينه خريد كالا و تخفيف مقداري :
هزينه خريد ، پرداخت نقدي هر دوره براي بدست آوردن موجودي است .
C . S = هزينه خريد
(۱-۲)
هزينه خريد بدون توجه به تصميم گيري در مورد موجودي ، مقدار ثابتي است و هنگام اخذ تصميم مي توان آنرا ناديده گرفت .

صفحه ۱۰

محتوای اسلاید ۱۲ :
تخفيف مقداري ، كاهش قيمت براي سفارشات بيشتر از يك حداقل تعيين شده در هر زمان است اين تخفيف غالباٌ به شكل درصد كاهش قيمت بيان مي شود .
جدول ۱-۲ تخفيف براي سطوح مختلف سفارش

صفحه ۱۱

محتوای اسلاید ۱۳ : هزينه سفارش :
هزنه اي است كه با مقدار سفارش تغيير مي كند . مقدار پولي هزينه سفارش در هر دوره به تعداد سفارشها در ان دوره و هزينه هر سفارش بستگي دارد .
(۱-۳) = تعداد سفارش در هر دوره
تعداد سفارشها * هزينه هر سفارش = هزينه سفارش
F =
(1-4)

صفحه ۱۲نرخ استفاده مقدار هر سفارشsQsQfsQ

محتوای اسلاید ۱۴ : هزينه نگهداري :
اين هزينه ، هزينه نگاهداري موجودي ها در انبار است .معمولاٌ هزينه هاي نگاهداري بر حسب درصد متوسط سرمايه گذاري در موجودي ها محاسبه مي شوند .
متوسط سرمايه گذاري در موجودي * نرخ هزينه گذاري= هزينه نگاهداري
(۱-۵) = h =

صفحه ۱۳CQ2hcQ2

محتوای اسلاید ۱۵ : هزينه سرمايه :
حداقل بازده پولي ساليانه مورد انتظار پولي است كه صرف نگاهداري موجودي ها شده است . نرخ تنزيل K در مورد سرمايه گذاري موجوديها بكار گرفته مي شود ممكن است بر حسب مخاطره هرنوع سرمايه گذاري متفاوت باشد .
متوسط سرمايه گذاري در موجوديها * نرخ تنزيل = هزينه سرمايه
(۱-۶) = k =

صفحه ۱۴CQ2KcQ2

محتوای اسلاید ۱۶ : هزينه كل
حال مي توانيم هزينه كل موجوديها را با جمع كردن هزينه هاي مختلف با توجه به معادله هزينه كل به شكل زير بنويسيم :
هزينه سرمايه + (هزينه نگاهداري + هزينه سفارش+هزينه خريد )*( نرخ ماليات -۱) = هزينه كل
( ۱-۷)
+ ) + = (۱-t)(cs+

صفحه ۱۵fsQhca2kca2

محتوای اسلاید ۱۷ :
ميتوانيم معادله (۱-۷) را به شكل زير نشان دهيم :
(۱-۸) +( + ۱-t)(cs+ )= هزينه كل
L متوسط سرمايه گذاري ( (l= است .

صفحه ۱۶fcs2hlkllcQ2

محتوای اسلاید ۱۸ : روشهاي حداقل كننده هزينه ها:
الگوي مقدار اقتصادي سفارش:
هنگامي كه هزينه خريد با مقدار سفارش تغيير نمي كند ،مقدار سفارش حداقل كننده كل هزينه در معادله (۱-۷) را مي توان با استفاده از فرمول محاسبه كرد .

صفحه ۱۷

محتوای اسلاید ۱۹ : مقدار بهينه سفارش ، مقدار اقتصادي سفارش خوانده مي شود و فرمول آن عبارت است از :
(۱-۹) EOQ=
نمودار هزينه كل و دو جزء اصلي آن يعني هزينه سفارش و هزينه انبار بعلاوه هزينه سرمايه در شكل (۱-۲) نشان داده شده است .

صفحه ۱۸۲(۱-t)fs(1-t)hc+ke

محتوای اسلاید ۲۰ :
هزينه نگاهداري و هزينه انبار با افزايش مقدار سفارش افزايش مي يابند در حالي كه هزينه سفارش با افزايش مقدار سفارش كاهش مي يابد .

شكل ۱-۲ هزينه كل موجوديها با فرض عدم تغيير هزينه خريد براثر تغييرات Q

صفحه ۱۹هزينههزينه انبار داري و هزينه سرمايه كل هزينههزينه سفارش

محتوای اسلاید ۲۱ : ۱-۲-۳ مزاياي سرمايه گذاري در موجوديها :
راه بررسي تصميم اصلي در مورد موجوديها ، سرمايه گذاري بيشتر در موجوديها هزينه سفارش را كاهش مي دهد و امكان استفاده از تخفيف خريد را پديد مي اورد با اين حال مزاياي مزبور از طريق افزايش هزينه نگاهداري خنثي مي شود .

صفحه ۲۰

محتوای اسلاید ۲۲ : الف ) اجتناب از كمبود موجوديها :
كمبود موجوديها پر هزينه است . اگر قلم مورد نظر كالاي شناخته شده باشد مشتري ممكن استكالارا از فروشنده ديگري خريداري كند بنابراين سود حاصل از فروش از دست خواهد رفت .

صفحه ۲۱

محتوای اسلاید ۲۳ :
كمبود موجوديهاي مواد خانم و كار در جريان ساخت نيز ممكن است باعث توقف توليد شود كاركنان دستمزد دربافت مي كنند بدون اينكه كالايي توليد شود و راه اندازي مجدد برخي از فرايندهاي توليد بسيار پر هزينه است .

صفحه ۲۲

محتوای اسلاید ۲۴ :
بمنظور اجتناب از كمبود موجودي ، شركتها معمولاًٍ موجودي احتياطي نگاهداري مي كنند موجودي احتياطي حداقل موجودي يك قلم كالا با توجه به نرخ استفاده مورد انتظار و زمان مورد انتظار براي دريافت سفارش است .

صفحه ۲۳

محتوای اسلاید ۲۵ :
بهترين مقدار موجودي احتياطي براي يك قلم خاص به هزينه كمبود موجودي و تغيير پذيري نرخ استفاده وزمان زمان تحويل بستگي دارد . چنانچه نرخ استفاده و زمان تحويل را پيش بيني كرد .

صفحه ۲۴

محتوای اسلاید ۲۶ :
در صورت اندك بودن هزينه كمبود موجودي ، موجودي احتياطي اندكي نيز مورد نياز خواهد بود .
هزينه سرمايه +(هزينه نگاهداري+هزينه مورد انتظار كمبود موجودي )* (نرخ ماليات – ۱ ) = هزينه موجودي احتياطي
(۱-۱۰)

صفحه ۲۵

محتوای اسلاید ۲۷ : مزاياي بازاريابي:
هرچه تعداد اقلامي كه بايد نگهداري شود افزايش يابد فروش همه اقلام افزايش مي يابد . ميزان فروش توليد كننده اي كه در انبار خود از همه محصولات دارد بيشتر از توليد كننده اي است كه تنها اقلام پر تقاضا را نگهداري مي كنند .

صفحه ۲۶

محتوای اسلاید ۲۸ : سفته بازي روي موجودي ها :
مدير مالي بايد سرمايه گذاري سفته بازانه روي موجودي ها را در حد محافظه كارانه اي نگهدارد زيرا سرمايه گذاري مزبور ممكن است در حد افراطي پر هزينه و پر مخاطره باشد.

صفحه ۲۷

محتوای اسلاید ۲۹ : مخاطره سرمايه گذاري در موجوديها:
عمده ترين مخاطره سرمايه گذاري در موجوديها ، احتمال كاهش قيمت بازار موجودي تاحد بيشتر از قيمت آن است كه اين امر باعث زيان در نگهداري موجودي مي شود .

صفحه ۲۸

محتوای اسلاید ۳۰ :
مخاطره كاهش قيمت موجودي به نوع موجودي بستگي دارد موجودي كالاي ساخته شده غالباَ به خاطر تغييرات تكنولوژي كاهش ارزش پيدا مي كند تغييرات تكنولوژي ممكن است باعث عدم فروش يا كاهش قيمت كالا شود .

صفحه ۲۹

محتوای اسلاید ۳۱ : مديريت حسابهاي دريافتني :
از نظر مدير مالي ارزش پولي حسابهاي دريافتني را مي توان به دو بخش تقسيم كرد : يك بخش هزينه نقدي شركت براي تامين كالاهايي كه فروخته شده اند و بخش ديگر تفاوت بين هزينه هاي نقدي و فروش كالاهاست.

صفحه ۳۰

محتوای اسلاید ۳۲ : تصميم در مورد اعطاي اعتبار:
معمولاَ شركتها به سه گروه از مشتريان خود اعتبار مي دهند ساير شركتها افراد و واحدهاي دولتي بحث رابه اعطاي اعتبارات به ساير شركتها و افراد محدود مي كنيم .

صفحه ۳۱

محتوای اسلاید ۳۳ : اعطاي اعتبار به افراد:
شركتها غالياَ براي افرادي كه از شركت كالا مي خرند اعتباري در نظر مي گيرند . معمولاَ تجار كوچك به مشتريان خود مستقيماَ اعتبار نمي دهند بلكه كارتهاي اعتباري مشتريان را مي پذيرند .

صفحه ۳۲

محتوای اسلاید ۳۴ : ارزيابي مخاطره :
ارزيابي مخاطره تحليلي كمي از احتمال عدم پرداخت بهاي كالاهايي است كه مشتري نسيه خريداري كرده است ، ارزيابي مزبور در تصميم گيري نسبت به ارائه اعتباربه يك مشتري كمك مي كند.

صفحه ۳۳

محتوای اسلاید ۳۵ : اعتبار تجاري:
در اكثر معاملات بين شركتها خريدار فوراَ پول پرداخت نمي كند و هيچ قراداد رسمي وام را نيز امضاء نمي كند . معمولاَ فروشنده از خريدار مي خواهد كه بهاي كالا را تا زمان معيني پرداخت كند .

صفحه ۳۴

محتوای اسلاید ۳۶ :
معمولاَ شرايط اعتباري شركت در يك بازار خاص رقابتي بوسيله بازار تعيين مي شود . شركتهاي يك رشته خاص شرايط اعتباري مشابهي دارندو معمولاَشرايط اعتباري آنها نيز مشابه است .

صفحه ۳۵

محتوای اسلاید ۳۷ : ويژگيهاي مشتري:
مديران اعتبارات غالباَ ارزيابي مخاطره اعطاي اعتبار را بر اساس خصوصيات مشتري قرار مي دهند كه اين خصوصيات عبارتنداز :
۱- تمايل مشتري به پرداخت بدهي كه مهمترين ويژگيست .
۲- شرايط كلي اقتصادي و وضعيت اشتغال مشتري

صفحه ۳۶

محتوای اسلاید ۳۸ :
۳- توانايي مشتري براي پرداخت بدهي كه از طريق جريان نقدينه مشتري مشخص مي شود .
۴- خدمات مالي بيشتري كه به رابطه ارزش ويژه با بدهي ها بستگي دارد.
۵- دارايي كه بيشتر مي تواند وثيقه وام قرار دهد .

صفحه ۳۷

محتوای اسلاید ۳۹ : سياست اعتباري:
تصميم در مورد اعطاي اعتبار به يك مشتري خاص تا حدي به سياست كلي اعتباري شركت بستگي دارد .چنانچه در مورد اعطاي اعتبار سياست سخت گيرانه اي مد نظر باشد .

صفحه ۳۸

«جهت دانلود فایل، اینجا را کلیک نمایید.»

رازهای موفقیت

رازهای موفقیت

دوستان حتما همه شما بارها و بارها با خودتون فکر کردید که چطور یه عده در بازار و زندگی موفق هستند اما شما نه . جواب های زیادی هم پیدا کردید ولی هیچ کدوم قانعتون نکرده یا راه حل نبوده . در فایل پیش رو رازهای موفقیت انسان ها رو بصورت خلاصه بهتون میگیم. مدت زمانی که این پکیج داره و بهایی که برای اون می پردازید ( به اندازه یک شارژ تلفن همراه )قطعا طرز فکر شما رو عوض می کنه و مسیر زندگیتون به سمت موفقیت هموار میشه.  اگر میخواید انقلابی در زندگیتون انجام بدید حتما این پکیج رو تهیه کنید. مطمئن باشید بعد از استفاده این پکیج فکر ها و ایده های جدیدی به ذهنتون ناخودآگاه خطور میکنه

«جهت دانلود فایل، اینجا را کلیک نمایید.»